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职称驿站所属分类:建筑施工论文发布时间:2019-04-24 09:56:41浏览:1

 文章结合笔者的实际工作经验,针对建筑工程质量管理的现状进行了深入地总结与分析,并提出了改善建筑工程质量管理的有效策略,以供建筑工程管理人员参考。

   文章结合笔者的实际工作经验,针对建筑工程质量管理的现状进行了深入地总结与分析,并提出了改善建筑工程质量管理的有效策略,以供建筑工程管理人员参考。

建筑史

  《建筑史》指建筑物的历史或对建筑历史的研究,即对建筑物的既往或建筑活动的既往进行的调查研究。也称建筑历史。自从有人类便开始了对于人造环境不懈的追求,在人类文明化历史中建筑本身对于文明的发展和社会形态的形成有着直接的反映或影响,所以各国个文明圈之间对于建筑史的分类和描述有着不小的差异。建筑史的主要研究内容是建筑风格演变学。

  引言

  建筑管理中的工程质量管理作为一项全面而复杂的工作,在建筑工程质量管理的过程中,经常会受到众多因素的影响,且会关系到施工中各个环节的质量控制。因此,我们需要在建筑管理中加强工程质量管理力度,以确保建筑工程的整体质量,促进筑行业的可持续发展。下面通过笔者的工作实践,就建筑工程质量管理现状及改善策略进行探讨。

  1.建筑管理中加强工程质量管理的必要性

  随着我国城市经济的迅速发展,建筑行业在人们生活中发挥着重要的作用。而为了确保建筑工程的整体质量,我们有必要加强对建筑工程质量的管理。近年来,随着我国建筑行业的不断发展,正朝着多元化方面发展,从中促进了质量管理更加规范化。故在建筑施工管理中,应不断加强建筑工程质量管理力度,并努力创新建筑工程质量管理体制,以提升建筑工程质量管理水平。而在实际建筑工程质量管理中,由于受到建筑管理环境变化的影响,在质量管理中仍存在一些问题和不足,因此,我们需要不断总结施工质量问题并及时采取针对性的管理措施,以确保建筑工程施工质量,提升工程施工进度,降低工程施工成本。

  2.建筑工程质量管理的现状分析

  2.1管理人员缺乏一定的质量意识

  在建筑工程管理当中,为了确保工程的整体质量,首先要使管理人员充分认识到工程质量管理的重要性,提升他们的质量意识。企业领导应做好领导和带头工作,通过工程质量培训方法来提高管理人员的质量意识,以提高企业全体员工的质量意识。如果企业领导自身都缺乏质量意识,将会降低工程质量监督工作效率,建筑工程质量难以得到保障。

  2.2缺乏完善的工程质量管理体制

  为了预防建筑工程施工质量通病的发生,在建筑施工当中,应建立健全建筑工程质量监督体制。一般来说,这种管理体制具有较高的质量监督机制规定要求。但是,有些建筑企业所建立质量管理制度存在着一定的滞后性,隨着现代建筑管理体系的不断完善,难以满足现代建筑质量管理的需要,因此,在工程实际管理当中,我们要结合工程实际情况,建立完善的建筑工程质量管理机制。

  2.3没有及时落实管理责任和任务

  近些年来,在建筑工程管理中,由于建筑企业不能合理地分配管理部门和员工的工作岗位,从而导致他们不能划分自身的责任,管理任务不能合理分配到各个岗位上,这大大降低了建筑工程质量管理效果。如在建筑质量管理当中,有些建筑企业成立了众多的小部门,其数量出现较大的超标现象,且责任划分极其不明确,工程管理部门责任划分层次和等级也比较繁琐,从而导致管理人员工作责任不能得以合理分配,建筑工程质量得不到保障。

  3.改善建筑工程质量管理的具体策略探讨

  3.1强化管理人员的质量管理意识

  在建筑工程质量管理当中,管理者要充分认识到质量管理的重要性,以不断提高自身的工程质量管理意识,转变自身管理职能,在实际工程质量管理中,尽量避免直接干预建筑企业的正常生产。同时,在建筑工程质量管理中,管理部门不能过多地干预施工企业内部管理工作,确保建筑市场经营活动的正常开展,以实现施工企业经营和生产目标。此外,对于不同地区的施工企业,其市场主体也有所差异,因此,在建筑工程质量管理中,要充分考虑到市场的需求,维护市场的秩序,促进建筑业的持续发展。

  3.2做好管理人员的安排工作,使他们积极履行各自岗位职责

  在建筑工程管理中,管理人员的工作效率及质量直接影响到工程质量。因此,在实际管理工作中,应结合工程项目管理人员的实际情况,合理地划清他们的岗位职责,使得能够充分认识到自身的职责,以积极地履行各自岗位职责,提高建筑工程质量管理效率,降低人为因素所导致的质量问题。同时,建筑企业要引进一些具有创新能力的管理人员,以提升工程管理水平,确保工程管理质量。与此同时,企业还要明确管理人员的责任,包括工作任务、工作内容,同时要严格加强管理人员考核,对于优秀员工应给予表扬和奖励。此外,还要有计划对管理人员进行定期培训,使他们尽快掌握好一些新型施工技术、施工工艺和原材料。

  3.3把好原材料的质量控制关

  建筑工程施工当中,采购人员要加强原材料质量控制。派专人负责施工材料质量管理工作,对于劣质的材料,坚决禁止进入施工现场。与此同时,要选择信誉、资质较高的供应商。除了以上措施以外,在原材料审查当中,还要加强以下几个方面的控制措施:

  (1)在材料质量监控中,应采用技术手段进行控制。在建筑工程施工过程中,为了确保工程施工质量,应加强建筑红线桩和测量控制。同时,在实际施工中,我们应加强施工材料管理与保护,尽可能减少施工中施工人员的行为影响到后期的施工质量。且测量人员要严格检测标高、轴线等关键点,并对工程标高、轴线进行复测,以确保工程测量的精度。另外,考虑到混凝土回填土、外加剂的掺入量、灰缝饱满度直接影响到建筑工程施工的整体质量,因此,在施工中我们要加强这几种施工材料的质量控制。

  (2)做好施工材料试验,确保施工材料的质量。在建筑工程施工过程中,将会使用大量的钢筋、混凝土材料和防水材料,这些材料将直接影响到建筑工程建设的整体质量。因此,为了确保钢筋、混凝土材料质量,在材料使用当中)做好施工材料试验工作,加强原材料和一些半成品的检查力度,如在检查中发现建材质量问题,并及时进行整改,确保建筑工程的整体质量。

  3.4建立健全工程质量管控体系

  要确保建筑工程施工质量,需要建立健全的工程质量管控体系。首先,要合理分析建筑工程施工设计图纸和设计文件,以优选出最优化的施工方案。其次,在建筑工程质量管理与控制当中,要合理分配施工任务,以避免在施工中出现一些不必要的安全事故。再次,在工程质量管理中,应设立质量管理小组,同时要使小组成员充分认识到质量管控的必要性,且要配备专门的检查小组,重点负责工程作业步骤以及质量管控计划、目标等。除此之外,还要确保职工利益,共同承担企业的经济责任,制定现代化经营管理机制,发挥管理人员的作用,激发他们的积极性,提升建筑工程质量管理的工作的效率。

  4.结语

  综上所述,在建筑工程施工质量控制过程中,我们应不断提升管理人员的质量安全的意识,同时还要建立完善质量管理体系,掌握好施工质量控制方法,加强施工中质量控制力度,同时还要严格把好施工材料控制关,不断完善工程管理制度,以保证建筑工程施工质量,提高建筑施企业的经济效益。

《建筑工程质量管理现状及改善策略探究》
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